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创货币在一线:创货币工作室如何让赋能真正落地?

技术创新不能只集中在少数“精英”身上,创新工作室应该激发大多数职工创新的(de)积极性。一个好(hao)的(de)创新工作室是(shi)什么样的(de)? 多位工作室负责人(ren)表示,它(ta)应该成为企业(qiye)生产的(de)攻关队(dui)、人(ren)才培养的(de)孵化器和团队(tuandui)(dui)合作的(de)风向标,最重要的(de)是(shi)“让创意变项目,让项目变成果,让成果变效益”。

“现在有些工作室的(de)建(jian)设(she)有展览馆化的(de)倾向,我(wo)们(men)最不愿看见的(de)是(shi)这么好(hao)的(de)平台无法发挥真正的(de)作用。”一位企业(qiye)创新工作室的(de)负责人(ren)感慨道。

职工创新工作室在解决技术发展的(de)瓶颈、培养业务操作和经营管理的(de)人(ren)才、推动企业(qiye)持续发展方面发挥着重要作用。在实际运行中,其作用的(de)发挥与现实要求尚存在差距,职工创新工作室也需不断创新改进,将为企业(qiye)和职工赋能落在实处。

搭建(jian)上升通道,点燃技改动能

徐露平原本是(shi)中铁四局的(de)一名普通劳务工人(ren)。他(ta)爱学习、爱钻研、爱鼓捣,2009年在合蚌高铁下塘制梁场,徐露平发明了钢绞线自动穿束机,仅此一项就为项目节约成本近300万元。工作中,他(ta)对(dui)各种工艺、工序、工具等进行革新和改造70余次。

从小泥工到工地发明家,从农民工到全国五一劳动奖章获得者,徐露平完美诠释了大工匠精神。2016年,“徐露平劳模创新工作室”成立,平凡工友的(de)成功人(ren)生激励了一批热爱技改的(de)年轻人(ren)。有志成才的(de)青年职工在工作室钻研单孔连接器、第三代内卡式千斤顶、接长限位锚、压浆泵等攻关项目,仅第三代内卡式千斤顶的(de)使用,每年一个梁场就可节约30万元。

“技术创新不能只集中在少数‘精英’身上,创新工作室的(de)目标是(shi)让大多数职工从不敢创、不会创到人(ren)人(ren)创、抢着创。”中原油田工会副主席范锐深有感触。

据介绍,该油田在各基层工会层层征集职工技术创新创意,将职工的(de)好(hao)点子、小创意推送至每年举办的(de)“创客职工·中原论坛”中,由创新工作室负责人(ren)当面论证、评议,选出最佳创新创意金点子,给予表彰奖励。

“工人(ren)有技术才更有力量”的(de)理念在中原油田的(de)职工中早已入脑入心,企业(qiye)围绕技能晋级、创新攻关等主题开展“中原工匠杯”等技能竞赛,形成“比学赶帮超”的(de)浓厚氛围,油田每年涌现出许多真刀实枪干出来的(de)大师。

为激励职工技能创新的(de)积极性,油田拿出高额资金奖励新晋升技师、高级技师,并向相关单位推荐优秀职工创新成果转化项目,拓宽技能工人(ren)成长成才绿色通道。

畅通协同机制,扩大联盟效应

日前,中原油田采油气工程服务(fuwu)中心高级技师冯志刚带着徒弟来到文卫采油厂沙宇武创新工作室,与该创新工作室领头人(ren)沙宇武一起探讨“一种抽油机刹车片铆接”专用工具设(she)计图纸存在的(de)问题。

“各采油厂每个月平均修复刹车片18井次,这个专用工具一旦研制成功,每年将节省近30万元成本,同时减轻操作人(ren)员修复刹车片的(de)劳动强度,可谓一箭双雕。”冯志刚说。

中原油田打破地理区域、专业差别等,扩大跨区域、跨行业、跨单位以及职业相近、岗位相连、业务相通的(de)“创客联盟”聚合作用,发挥工作室矩阵作用,形成层级联盟效应。

该油田打造“每年一个主题”联盟机制,促使一个个“金点子”开花结果,并按照成熟一个孵化一个的(de)原则,组织各创新工作室推荐的(de)创新项目与油田创新成果孵化基地进行对(dui)接、可行性论证及孵化推广。

调查显示,由于职工创新工作室长期独立开展创新工作,缺乏协同机制,导致其创新面单一,尤其对(dui)跨专业、跨行业、跨区域合作项目的(de)承接能力薄弱。

2021年底,上海市徐汇区职工创新工作室联盟成立。据了解,该联盟由33家创新工作室加盟形成,横跨医卫、教育、建(jian)筑、食品、物业、社区治理、电信、市容绿化等10多个行业。33名工作室领衔人(ren)中,有全国劳模7人(ren)、上海市劳模11人(ren)、各级工匠11人(ren)。

上海市职工技协服务(fuwu)中心相关负责人(ren)表示,探索建(jian)立跨类别、跨行业、跨单位的(de)创新工作室联盟,有助于协同创新和集约发展,使之成为推进产业工人(ren)队(dui)伍建(jian)设(she)、培养新时代技术人(ren)才的(de)创新引领平台。

破解制度瓶颈,打通最后一公里

一个好(hao)的(de)创新工作室应该是(shi)怎样的(de)?采访中,多位工作室负责人(ren)表示,它(ta)应该成为企业(qiye)生产的(de)攻关队(dui)、人(ren)才培养的(de)孵化器和团队(tuandui)(dui)合作的(de)方向标,最重要的(de)是(shi)“让创意变项目,让项目变成果,让成果变效益”。

截至目前,中原油田先后涌现出1个国家级创新工作室、8个省部级创新工作室、38个油田级创新工作室,取得国家发明专利36项,累计增效2亿余元。

可是(shi)更多的(de)企业(qiye)并没有享受到这一平台带来的(de)红利。中国劳动关系学院教授乔东认为,创新工作室要把为企业(qiye)培养高素质职工队(dui)伍,以及为企业(qiye)提供高水平创新成果作为主要目的(de)。目前看来,主要存在以下几个问题:一些工作室在创建(jian)过程中,少标准、缺思路、没场地、无团队(tuandui)(dui)。也有的(de)存在定位不清的(de)问题。在制度建(jian)设(she)上,一些工作室完全没有制度,有的(de)制度形同虚设(she)。出现上述现象,企业(qiye)重视(shi)不够是(shi)关键因素。

如何破解难点,打通创新最后一公里?乔东认为,创新工作室的(de)建(jian)设(she)标准应当清晰。工作室创建(jian)要有带头人(ren)、有牌子、有场所、有团队(tuandui)(dui)、有实效,做到软硬件齐备。同时,其职能需要科学化。工作室要围绕人(ren)才培养和创新成果,分解职能,明确职责,找准定位,营造带徒传技、创新创效的(de)良好(hao)氛围。此外,企业(qiye)对(dui)创新工作室的(de)管理应当规范化。企业(qiye)要成立工作室领导小组,并协助工作室建(jian)立工作制度、活动制度和管理办法。工作室创建(jian)和运行要纳入企业(qiye)党政一把手工程,企业(qiye)在人(ren)力物力财力上的(de)支持要做到常态化。

尹晓燕 【编辑:房家梁】

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